Life Alignmentor
อ.หม่อม ดร.วสิษฐ์ พรหมบุตร
" ปรับองศาจิต เปลี่ยนชีวิตให้สุขขั้นเทพ "
Partnership Approach | Analytical & Implementation | Flexibility & Smooth Delivery
การปรับเปลี่ยนองค์กร นวัตกรรม การเพิ่มผลผลิต วิธีปฏิบัติที่ดี
Understand customers for Need fulfillment with Integrated and Quality approach to Unleash people's potential and to deliver Extraordinary results
Achievement
ใบรับรองเกี่ยวกับวิชาชีพ
- Certified Consultant : APEC Business Counselor (ที่ปรึกษาวิชาชีพ APEC IBIZ รุ่นที่ 1)
- Certified Enterprise Diagnosis and Consultation (นักวินิจฉัยให้คำปรึกษาแนะนำสถานประกอบการ รุ่นที่ 1)
- Certified Financial Advisor (นักวิเคราะห์การเงิน รุ่นที่ 1)
- Certified Total Quality Management (TQM) Promoter (นักส่งเสริมการจัดการคุณภาพ รุ่นที่ 1)
- Certified NLP for Transformational Coaches & Trainers Proactive Forum
- Certified Life Coaching Practitioner
- Certified of the Stakeholder Centered Coaching by Marshall Goldsmith
- Certified of Master of the Art and Science of Neuro Linguistic Programming (NLP)
- Certified of Professional Hypnotherapist
- Certified of NLP for Transformational Coaches & Trainers
- Certificate of NLP Practitioner’s
- Certificate of NLP Coach
- ผู้ตรวจแผนธุรกิจ สถาบันพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs Development)
- นักวิจัยแห่งชาติ สาขาสังคมศาสตร์ สำนักงานคณะกรรมการวิจัยแห่งชาติ กระทรวงวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยีและสิ่งแวดล้อม
- ประกาศนียบัตรทางวิชาการภูมิปัญญาจีน (Certified Feng Shui Consultant) ครอบคลุมองค์ความรู้และเคล็ดวิชาด้านฮวงจุ้ยชัยภูมิ / ฮวงจุ้ยเฮียงคงปวยแช (ฮวงจุ้ยระบบดาวเหิร) / ฮวงจุ้ยเฮียงคงหลักจับซี้ข่วย (ฮวงจุ้ยระบบ 64 ข่วย) / เสี่ยมึ่ง กวก (เคล็ดวิชาประตูเมือง) / ดวงจีนโป๊ยยี่สีเถียว / ฤกษ์ยามระบบโป๊ยยี่ / ฤกษ์ยามเฮียงคงหลักจับซี้ข่วย (ฤกษ์ยามระบบ 64 ข่วย) / โหงวเฮ้ง จากสถาบันค้นคว้าวิชาการฮวงจุ้ยแห่งประเทศไทย โดยอาจารย์มาศ เคหาสน์ธรรม, 2554
Personal Info
26,500 ผู้ใช้บริการ
Testimonial
มีโอกาสได้พัฒนางานร่วมกับ ดร.วสิษฐ์ พรมบุตร และอาจารย์เจริญสิน เลิศมหกิจ ที่ผ่านงานการเป็นวิทยากรที่ปรึกษาให้กับองค์กรชั้นนำมามากมาย ประกอบกับการเป็นนักวิชาการทำให้มีองค์ความรู้มากมาย ทั้งงานด้านการบริหารและงานเชิงกลยุทธ์ ท่านอาจารย์สามารถบรูณาการองค์ความรู้ต่างๆ ในการทำงานแต่ละกระบวนการอย่างชัดเจน การทำ Workshop ที่เข้มข้น ให้เราเข้าใจในการจัดทำตัวชี้วัดในงานที่แท้จริง ท่านอาจารย์สามารถอธิบายไขข้อคำถามได้อย่างชัดเจนในทุกข้อคำถาม ซึ่งตลอดเวลาที่ทำงานร่วมกัน อาจารย์ทั้งสองจะมีการติดตามงานและให้คำปรึกษาอย่างต่อเนื่องตลอดเส้นทาง ทำให้เราสามารถเดินต่อไปได้ด้วยตัวเราเอง ต้องขอขอบคุณท่านอาจารย์ทั้งสองเป็นอย่างสูงที่ช่วยทำให้ผลงานเป็นที่พอใจของผู้บริหารระดับสูงทั้งชาวไทยและชาวญี่ปุ่นค่ะ
PEA เป็นองค์กรขนาดใหญ่ระบบงานค่อนข้างมีความซับซ้อน การพัฒนางานด้านคุณภาพบริการถือว่าเป็นงานส่วนหนึ่งที่มีความสำคัญต่อองค์กรมาก. จึงจำเป็นต้องมีที่ปรึกษาเข้ามาช่วยงานในการจัดทำกระบวนการทำงานให้บริการให้เป็นที่ยอมรับของผู้ใช้บริการและสามารถรับประกันงานด้านบริการกับลูกค้าได้ในอนาคต การคัดเลือกที่ปรึกษาเข้ามาร่วมงานถือว่ามีความสำคัญอย่างยิ่ง ที่ปรึกษาจะต้องมีความรู้ ความสามารถและเชี่ยวชาญในเรื่องนั้นจริงๆ หลังจากได้ทำงานร่วมกับทีมงานของ ดร.วสิษฐ์ แล้วพบว่าบุคลากรมีความตั้งใจและทุ่มเทในการทำงานทำให้ได้ผลงานออกมามีคุณภาพ สามารถนำมาพัฒนาให้เป็นรูปธรรมได้
เคยทำงานร่วมกับที่ปรึกษามาหลายรายรวมถึงทีมของ อาจารย์วสิษฐ์ มาก่อนหน้าแล้วและเมื่อมีแผนในการจ้างที่ปรึกษาในงานของตนเอง ก็ไม่ลังเลที่จะเลือกร่วมงานกับทีมนี้เลย นอกจาก เหตุผลทางด้านวิชาการความรู้ความสามารถ ประสบการณ์ในการทำงาน ที่แสดงให้เห็นถึงความเชี่ยวชาญและชำนาญในเนื้องาน แล้วนั้น ที่ปรึกษาทีมนี้ยังมีความเป็นกันเองทำให้การสื่อสารระหว่างกันเป็นไปด้วยความราบรื่น ความกระตือรือร้นในการทำงานที่ไม่ใช่เพียงแค่ให้งานออกมาเป็นเล่มๆ แต่ยังแสดงออกถึงความตั้งใจและมุ่งมั่นให้งานที่ศึกษาเป็นประโยชน์สามารถทำให้องค์กรพัฒนาขึ้นอย่างจริงจัง ทั้งนี้ขอขอบคุณทีมที่ปรึกษาทุกท่าน และถ้ามีงานจ้างที่ปรึกษาอีกก็จะไม่ลังเลอีกเช่นกันที่จะเลือกทีมนี้ค่ะ
ทางบริษัท แอคูชเน็ท ไทเทิลลิสท์ เคยประสบปัญหาในเรื่องการตั้งเป้าหมายแล้วแต่ไม่สามารถถ่ายทอดลงไปให้พนักงานได้อย่างชัดเจน จึงทำให้ไม่สามารถกำหนดผู้รับผิดชอบที่เฉพาะเจาะจงได้ ส่งผลทำให้เป้าหมายบางเรื่องไม่บรรลุผลตามคาดหวัง ผมจึงตัดสินใจเชิญ ดร.วสิษฐ์ และทีมงาน OKR ACADEMY เข้ามาสอนเรื่อง OKRs ดร.วสิษฐ์ ได้ผสมผสานทั้งความรู้และประสบการณ์เข้ามาในการอบรมอย่างเป็นขั้นเป็นตอนและเป็นระบบ จึงทำให้ทีมงานเข้าใจและนำไปปฏิบัติได้อย่างง่ายๆ ทำให้ในปีนี้ ผู้จัดการแต่ละท่านสามารถกำหนดผลลัพธ์ที่ต้องการจากแต่ละทีมงานได้อย่างชัดเจนและเฉพาะเจาะจงมากขึ้น และสิ่งนึงที่ผมสังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงคือทุกคนรู้สึกเป็นเจ้าของและมีความกระตือรือร้นในการทำงานมากขึ้นหลังจากเราได้ทำเวิร์คชอบนี้ร่วมกัน
ความรู้สึกที่ได้มาเรียนหลักสูตร OKRs กับอาจารย์และคณะทุกคน ได้รับความรู้อย่างลึกซึ้ง ถึงความแตกต่าง ระหว่าง KPIs กับ OKRs เห็นภาพรวม เพื่อนำไปปรับใช้ ในการบริหารงานบุคคลได้จริง โดยปรับตามเทคนิค และตัวอย่างที่อาจารย์แต่ละท่านสอน ทุกท่านสอนอย่างสุดพลัง มีความชำนาญแต่ละด้านที่ผสมกันลงตัว นอกจาก OKRs แล้วยังได้ความรู้อื่นๆ เพิ่มเติมด้วย ถือเป็นคลาสที่วิเศษสุด 1 คลาสเลยทีเดียวค่ะ ต้องขอขอบคุณอาจารย์ทุกคนมากๆ
ความประทับใจที่ได้เรียนรู้ OKRs กับ อาจารย์ ดร.วสิษฐ์ และทีมงาน ทำให้ผมได้เรียนรู้เข้าใจว่า การจะนำ OKRs มาใช้ให้ดีได้จะต้องมี mind set ที่ถูกต้องด้วย ทีมงาน อาจารย์ได้ถ่ายทอดทั้งความรู้และประสบการณ์ตรง ผ่านทั้งการบรรยาย การแชร์ประสบการณ์ และได้ทดลองเขียน OKRs ประสบการณ์การไปอบรมกับ อาจารย์และทีมงานครั้งนี้ทำให้ผมได้เรียนรู้อะไรเพิ่มมากขึ้น ขอบคุณ ดร.วสิษฐ์ และทีมงาน และทีมงานมากครับ
จากที่ได้มีส่วนร่วมในการเรียนการสอนเรื่อง OKRs กับทีม OKR Academy Thailand อาจารย์และทีมวิทยากรมีความตั้งใจและใส่ใจมากๆค่ะตั้งแต่การออกแบบ/ปรับกิจกรรมให้ตรงกับความต้องการของหน่วยงาน เพื่อให้ผู้อบรมสามารถเอาความรู้ไปปรับใช้กับงานที่รับผิดชอบอยู่ได้จริงๆ ไปจนถึงการสอนในคลาสที่ทีมวิทยากรคอยให้คำปรึกษาแก่ผู้อบรมแต่ละกลุ่มอย่างใกล้ชิด ขอขอบคุณอาจารย์ ดร.วสิษฐ์ พรหมบุตร และวิทยากรทุกท่านจาก OKR Academy Thailand และขอให้ทุกท่านสุขภาพแข็งแรงปลอดภัยจาก Covid-19 ค่ะ
การได้มาเรียนรู้ OD & OKRs with NLP ซึ่งเป็นเรื่องที่จำเป็นมากสำหรับการทำธุรกิจหรือดำเนินชีวิตในปัจจุบัน เป็นการผสมผสาน Tools และ Process ที่ Alignment กันมากๆ ต้องขอบคุณอาจารย์หม่อม และทีมงานมากๆ ที่นำมา Integrated กันได้จนเป็นเรื่องที่เข้าใจง่ายและสามารถนำไปปฏิบัติ ประยุกต์ได้จริง อาจารย์และทีมงานรู้ลึก รู้จริง มีประสบการณ์จริงที่ทำให้เห็นภาพอย่างเป็นระบบ ซึ่งสิ่งสำคัญที่สุดก็คือ Do it Now!! ลงมือทำทันทีครับ
เรียน OKRs กับทีม OKR ACADEMY ดร.วสิษฐ์ พรหมบุตร เพราะท่านคือ "ตัวจริงในวงการ" ท่านเป็นที่ปรึกษาให้กับองค์กรมากมาย ทั้งในส่วนภาคราชการ และภาคเอกชน ประสบการณ์ของท่านคือสิ่งที่ประเมินค่าไม่ได้ คนเรียนจะได้ประโยชน์เสริมเพิ่มเติมเหนือกว่าการทำ OKRs ปกติอย่างมาก OKRs กับ ดร.วสิษฐ์ จึงมีความพิเศษกว่าที่ปรึกษาท่านอื่น "เรื่อง OKRs ดิฉันไว้ใจ ดร.วสิษฐ์ พรหมบุตร ที่สุดค่ะ"
ไหนๆ ก็ไหนๆ ล่ะ อ้อมในฐานะที่เคยใช้บริการ ดร.หม่อม (ดร.วสิษฐ์ พรหมบุตร) และทีมงาน และจะใช้ตลอดไป วงเล็บถ้าอาจารย์และทีมงานไม่เท อ้อมซะก่อน ก่อนอื่นอยากบอกว่าใช้บริการอาจารย์และทีมงาน ไม่เคยผิดหวังเลยสักครั้ง บางครั้งบางคราวอ้อมติดต่อไป อาจารย์ไม่ว่างห้วงเวลานั้นๆ อาจารย์ฯ ก็ยังปลีกเวลามาให้เสมอ ตั้งแต่ใช้บริการ มีความประทับใจที่สุด ได้ทั้งเนื้อหาสาระ ความบันเทิงครบครัน ไม่ใช่แต่อ้อม (เจ้าหน้าที่และคณะทำงาน) นะคะ แต่ท่านอื่นที่เป็นผู้เข้าอบรม จะติดใจอาจารย์ฯ เลยค่ะ บางคน ยังมีนอกรอบ ขอใช้บริการอาจารย์ฯ เลยค่ะ เพราะอาจารย์ฯ และทีมงาน สุภาพ อ่อนน้อม ผู้บริหารอ้อมยังชื่นชมเลยค่ะ สำคัญคือขอบคุณ อาจารย์หม่อม ที่เป็นที่ปรึกษาอ้อมได้ทุกเรื่อง ไม่ว่าเรื่องงาน หรือเรื่องส่วนตัว ขอบคุณมากๆ ค่ะ อ้อมไม่ได้เยินยอ นะคะ แต่มันคือเรื่องจรืงๆ ค่ะ ช่วงนี้โควิด 19 ระบาด งดจัดอบรม สัมมนา ไม่งั้นคงเจอกันแล้ว อ่ะๆ อีกประเด็นคือ อาจารย์มักมีของฝาก ของดี ฝากอ้อมเสมอ อ้อมไม่ได้เห็นแก่ของกำนัลนะคะ ว่าแต่ว่า รอบหน้า ขอให้มีอีกนะคะ ไม่มีอะไรจะบอกแหละ ขอบคุณค่ะ ขอบคุณอาจารย์ฯ มากๆ ค่ะ ในทุกๆ เรื่อง เบื้องบนคงบันดาลให้เราเจอกัน มอบสื่งดีๆ ให้แก่กัน สุดท้าย ขอให้อาจารย์ฯ ปลอดภัย ไร้โควิด 19 นะคะ ตอนนี้อ้อมโดนกักตัวค่ะ
อาจารย์ ดร.หม่อม เป็นนักปราชญ์ ผู้เชี่ยวชาญทั้งศาสตร์ความสุขและความสำเร็จ อาจารย์เป็นผู้ที่ชอบศึกษาเรียนรู้ตลอดเวลาและพัฒนาตัวเองอย่างต่อเนื่อง เป็นต้นแบบที่งดงามให้ผู้คน เป็นครู เป็นอาจารย์ที่ยิ่งใหญ่ สง่างามทั้งภายนอกภายใน เป็นครูที่น้อบน้อมทั้งที่เรียนในระดับปริญญาเอกหลายสาขา และเป็นมาสเตอร์โค้ช-เทรนเนอร์อีกหลายสถาบันทั้งในเมืองไทยและในต่างประเทศ อาจารย์คือสุดยอดบุคคลดีเด่นของสังคมไทย ช่อโชคดีที่ได้เรียนรู้กับครูบาอาจารย์ที่มีหัวใจเป็นผู้ให้ที่ยิ่งใหญ่ ช่อไม่แปลกใจเลยที่อาจารย์ได้รับรางวัลบุคคลดีเด่นมากมายต่อเนื่องตลอดมา เพราะท่านคือครูแท้ของคนไทย ขอกราบระลึก สำนึกถึงคุณงามความดีของครู ดร.วสิษฐ์ พรหมบุตร ขอจารึกชื่อของครูในหัวใจตลอดกาล กราบอนุโมทนาบุญกับบุญที่ท่านเมตตา
CONTACT US
ABOUT ME
ดร.วสิษฐ์ พรหมบุตร
Consulting, Training and Coaching
An Independent Certified Coach, Teacher, Trainer and Speaker with The John Maxwell Team
Read more
ที่ปรึกษาและเครือข่ายที่มีประสบการณ์ ความรู้ความเชี่ยวชาญที่หลากหลายทั้งด้านวิชาการและการปฏิบัติ สามารถคิดวิเคราะห์ออกแบบหลักสูตรหรือโครงการที่เชื่อมโยงกับระบบงาน และเครื่องมือต่างๆ ภายในองค์กร เพื่อให้สามารถนำไปสู่การปฏิบัติได้จริง
ขอบเขตความรับผิดชอบของการทำงานด้านวิทยากร/ที่ปรึกษาและด้านอื่นๆ (ในอดีต – ปัจจุบัน)
- วิทยากรและที่ปรึกษาในด้านการพัฒนาระบบบริหารคุณภาพ (Quality Development)
- วิทยากรและที่ปรึกษาในด้านการพัฒนาระบบการบริการ (Service Design and Improvement)
- วิทยากรและที่ปรึกษาในด้านการวางแผนธุรกิจ (Business Plan)
- วิทยากรและที่ปรึกษาในด้านการประยุกต์ใช้ กิจกรรมเพื่อการเพิ่มผลผลิต (Productivity) ในสถานประกอบการ
- วิทยากรและที่ปรึกษาในด้านการจัดทำเอกสารในระบบคุณภาพ (Quality Document Development)
- วิทยากรและที่ปรึกษาในด้านการวางแผน ควบคุมและติดตามการผลิต (Supply Chain-Operation Management)
- วิทยากรและที่ปรึกษาในด้านการประยุกต์ใช้ เครื่องมือทางสถิติ (QC Story) ในการแก้ไขปัญหาและการปรับปรุงงาน (Problem Solving, Theme – Task Achievement)
- วิทยากรและที่ปรึกษาในด้านการจัดทำระบบคุณภาพและการจัดการ การจัดทำระบบการบริหารจัดการสิ่งแวดล้อม (Quality Management System Development)
- ที่ปรึกษาในด้านการศึกษาความเป็นไปได้และการวิเคราะห์โครงการ (Project Feasibility Study)
- วิทยากร และที่ปรึกษาด้านการพัฒนาการบริหาร/จัดการองค์กร และพัฒนาองค์กร (Organization Development)
- วิทยากรและที่ปรึกษาในด้านการวางแผนการจัดการและการบริหารโครงการ (Project Planning and Management)
OKRs Implementation Training, Coaching, Consulting
บริการ (Value Service)
พัฒนา ประยุกต์ ปรับเปลี่ยนการพัฒนาการจัดการองค์กรด้วยการใช้ OKRs สร้างวัฒนธรรมขององค์กรที่มุ่งเน้นกลยุทธ์ ดำเนินการอย่างสอดคล้อง และสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ประสบความสำเร็จด้านผลการดำเนินงานที่เป็นเลิศ
“Enable clients to use OKRs build a high-performance culture that is based on Focus, Alignment, and Achievement”
บริการที่ตอบกับความต้องการของคุณ :
- การอบรมเชิงปฏิบัติการแบบ Onsite Workshops
- การโค้ชแบบ Remote Coaching
- การให้ปรึกษาระยะสั้นแบบ Office Hours
1.การอบรมเชิงปฏิบัติการแบบ On-Site Workshop
บริการแบบ On-Site workshop ครอบคลุมถึงการนำเสนอแบบสรุปต่อผู้บริหาร (Executive overview) เพื่อให้พิจารณาภาพรวมในการนำ OKRs ไปใช้ การอบรมเชิงปฏิบัติการแบบ On-Site workshop (สำหรับบุคลากรจำนวน 20 ท่าน/Workshop) และการโค้ชแบบ Remote Coaching ในช่วง 3 เดือน ทั้งนี้สามารถเพิ่มจำนวนครั้งของการ Workshop หรือขยายระยะเวลาของการทำ Remote Coaching ได้ สาระสำคัญครอบคลุม OKRs Cycle ได้แก่
- การออกแบบ (Set) : ออกแบบ OKRs ภาคปฏิบัติที่โฟกัสกลยุทธ์และสร้างมูลค่าเพิ่ม
- การถ่ายทอดให้เกิดการนำไปใช้ที่สอดคล้องกัน (Align) : ถ่ายทอด OKRs ที่สอดรับกับกลยุทธ์ และสอดคล้องกันระหว่างทีมต่างๆในองค์กร
- การทบทวนและการยกระดับความสำเร็จ (Achieve) : การพัฒนาระบบและวิธีการยกระดับความสำเร็จทั้งระดับทีมและระดับองค์กร
Workshop: พื้นฐาน OKRs & Setting OKRs
สาระสำคัญของ Workshop ได้แก่
- Introduction to OKRs
- การพัฒนา V/MOKRs
- การพัฒนา Tactic OKRs ที่สอดรับกับกลยุทธ์และ OKRs ระดับองค์กร
- การพัฒนา Value-based Key Results (KRs) ที่เป็นสิ่งริเริ่ม (Initiatives)
- พัฒนา Share OKRs ที่สอดคล้องกันทั่วองค์กรแบบ 360º Aignment
- การใช้ระบบการติดตามและพัฒนา OKRs
- การใช้ leading indicators, and lagging indicators สำหรับ OKRs
- การสร้างแรงจูงใจในการบรรลุความสำเร็จตาม OKRs
ทั้งนี้บริการนี้จะครอบคลุมถึงการเตรียมเอกสาร (Support material) เช่น handouts, templates ฯลฯ เพื่ออำนวยการเรียนรู้สำหรับการนำ OKRs ไปใช้
สาระสำคัญของการออกแบบ (Set) :
หลังจาก Workshop ผู้เข้าอบรมจะยกร่างในกระบวนการทั้งแบบ bidirectional (top-down และ bottom-up) process
- กำหนด OKRs ในภาพรวมขององค์กร
- ทีมแต่ละทีมกำหนด OKRs รายไตมาสของทีมที่สอดรับกับ OKRs ในภาพรวมขององค์กร
- กำหนด Share OKRs
- สร้างความมั่นใจในความสอดคล้องระหว่างทีมโดยการใช้ 360º Alignment Tool
- ตรวจสอบความสอดคล้องแบบคร่อมสายงาน (Cross-Functional) Alignment) โดยมีการติดตามการ Refining and Aligning the OKRs ผ่านระบบ Online ในช่วงเวลา 2 – 3 สัปดาห์ หลังการออกแบบ (Set) OKRs
สาระสำคัญของการทบทวนและการยกระดับความสำเร็จ (Achieve) :
เป็นการทำการโค้ชแบบ Remote Coaching เดือนละ 1 ครั้ง ทั้งนี้เพื่อเป็นการยกระดับความสำเร็จ ทั้งนี้กระบวนการนี้จะครอบคลุมถึง
- การตอบคำถาม
- ติดตามความคืบหน้า (Track Progress)
- ให้คำปรึกษาและแนวทาง เทคนิคในการพัฒนาทีมให้สามารถยกระดับความสำเร็จของทีม
OKR Champions : การพัฒนาและโค้ชทีมผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Change Agents) ที่มีชุดความรู้และทักษะในการอำนวย (Facilitate) กระบวนการนำ OKRs ไปปฏิบัติ ทั้งนี้ในเฟสของการทบทวนและการยกระดับความสำเร็จ OKR Championsตลอดระยะเวลาของการดำเนินการ Implement OKRs องค์กรจะมีสิทธิ์ในการปรึกษาทั้งทางโทรศัพท์, email เพื่อถาม – ตอบ การบริหารจัดการในช่วงของการนำ OKRs ไปใช้
2.การโค้ชแบบ Remote Coaching
การโค้ชแบบ Remote Coaching เป็นบริการที่เป็นทางลัด โดยคงสาระสำคัญเช่นเดียวกันกับ Onsite Workshops แตกต่างที่ใช้ระบบ VDO Conference ในการสื่อสาร สาระสำคัญครอบคลุม OKRs Cycle ได้แก่
การออกแบบ (Set) : ออกแบบ OKRs ภาคปฏิบัติที่โฟกัสกลยุทธ์และสร้างมูลค่าเพิ่ม
การถ่ายทอดให้เกิดการนำไปใช้ที่สอดคล้องกัน (Align) : ถ่ายทอด OKRs ที่สอดรับกับกลยุทธ์ และสอดคล้องกันระหว่างทีมต่างๆในองค์กร
การทบทวนและการยกระดับความสำเร็จ (Achieve) : การพัฒนาระบบและวิธีการยกระดับความสำเร็จทั้งระดับทีมและระดับองค์กร
OKR Champions : การพัฒนาและการโค้ชทีมผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Change Agents) ที่มีชุดความรู้และทักษะในการอำนวย (Facilitate) กระบวนการนำ OKRs ไปปฏิบัติ ทั้งนี้ในเฟสของการทบทวนและการยกระดับความสำเร็จ OKR Champions จะมีสิทธิ์ในการ email เพื่อถาม – ตอบ การบริหารจัดการในช่วงของการนำ OKRs ไปใช้
Webinar พื้นฐาน OKRs
สาระสำคัญในเวลา 2 ชั่วโมง ได้แก่
- Introduction to OKRs
- การพัฒนา V/MOKRs
- การพัฒนา Tactic OKRs ที่สอดรับกับกลยุทธ์และ OKRs ระดับองค์กร
- การพัฒนา Value-based Key Results (KRs) ที่เป็นสิ่งริเริ่ม (Initiatives)
- พัฒนา Share OKRs ที่สอดคล้องกันทั่วองค์กรแบบ 360º Aignment
- การใช้ระบบการติดตามและพัฒนา OKRs
ทั้งนี้บริการนี้จะครอบคลุมถึงการเตรียมเอกสาร (Support material) เช่น handouts, templates ฯลฯ เพื่ออำนวยการเรียนรู้สำหรับการนำ OKRs ไปใช้
สาระสำคัญของการออกแบบ (Set) :
หลังจาก Webinar ผู้เข้าอบรมจะยกร่างในกระบวนการทั้งแบบ bidirectional (top-down และ bottom-up) process
- กำหนด OKRs ในภาพรวมขององค์กร
- ทีมแต่ละทีมกำหนด OKRs รายไตมาสของทีมที่สอดรับกับ OKRs ในภาพรวมขององค์กร
สาระสำคัญของการถ่ายทอดให้เกิดการนำไปใช้ที่สอดคล้องกัน (Align) :
- กำหนด Share OKRs
- สร้างความมั่นใจในความสอดคล้องระหว่างทีมโดยการใช้ 360º Alignment Tool
- ตรวจสอบความสอดคล้องแบบคร่อมสายงาน (Cross-Functional) Alignment)
สาระสำคัญของการทบทวนและการยกระดับความสำเร็จ (Achieve) :
เป็นการทำการโค้ชแบบ Remote Coaching เดือนละ 1 ครั้ง ทั้งนี้เพื่อเป็นการยกระดับความสำเร็จ ทั้งนี้กระบวนการนี้จะครอบคลุมถึง
- การตอบคำถาม
- ติดตามความคืบหน้า (Track Progress)
- ให้คำปรึกษาและแนวทาง เทคนิคในการพัฒนาทีมให้สามารถยกระดับความสำเร็จของทีม
OKR Champions : การพัฒนาทีมผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Change Agents) ที่มีชุดความรู้และทักษะในการอำนวย (Facilitate) กระบวนการนำ OKRs ไปปฏิบัติ ทั้งนี้ในเฟสของการทบทวนและการยกระดับความสำเร็จ OKR Champions จะมีสิทธิ์ในการ email เพื่อถาม – ตอบ การบริหารจัดการในช่วงของการนำ OKRs ไปใช้
3.การให้ปรึกษาระยะสั้นแบบ Office Hours
บริการให้คำปรึกษาระยะเวลา 1 ชั่วโมง (1 hour OKR consultations) ครอบคลุมประเด็นต่างๆ เช่น
- ประเมินการนำ OKRs ไปใช้ (Quick Assessment)
- การให้คำปรึกษาแบบเฉพาะเจาะจงในการใช้ OKRs
- Q&A เกี่ยวกับ OKRs
- ฯลฯ